为进一步强化公司管理，确保2025年度各项工作目标顺利达成，依据公司2025年度发展目标思路及工作部署文件精神，紧密结合《2025年度目标管理责任书》工作任务目标要求 ，公司精心组织并开展了2025年上半年工作督查考核。此次考核全面覆盖各子公司及职能中心，旨在精准把脉工作进展，全力推动公司高质量发展。

全面汇报，展示工作成果

各子公司、职能中心负责人依据《2025年度目标管理责任书》内容，进行了现场工作汇报。他们详细阐述了上半年经济指标完成情况，如经营收入、历史账款清收等关键数据;重点工作完成情况，包括重大项目的推进成果;节点工作推进情况，是否按照预定时间节点完成任务;安全生产开展情况，点评了安全管理措施与成效。通过这些汇报，全面展示了各部门上半年的工作成果与努力方向。

严格考评，查找问题短板

督查考评组秉持严谨认真的态度，通过查看现场、查阅资料、现场询问、沟通交流等多种方式，对照督导检查及绩效考核内容进行现场评估。在查看现场环节，对各子公司的生产运营环境、设备设施运行等进行实地考察;查阅资料时，仔细核对各项工作记录、台账等;现场询问员工，了解工作实际情况;与负责人沟通交流，深入探讨工作中的问题与解决方案。针对发现的问题，督查考评组现场进行指导、点评和评分，提出针对性的改进建议，帮助各部门查找问题短板，明确提升方向。

领导点评，明确工作要求

常务副总经理郑龙同志认真听取了各部门的汇报及督查考评组的反馈，对被考核督察子公司、职能中心工作开展情况进行了深入点评。肯定了大家取得的成绩，同时也指出存在的不足，并提出了具体的改进要求，鼓励大家在下半年工作中持续优化工作流程，提升工作效率。

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总经理郑虎同志则从公司整体发展战略高度，对被考核督查子公司、职能中心工作开展情况进行了全面要求和部署。强调各部门要以此次督查考核为契机，总结经验教训，强化责任担当，确保完成全年目标任务。同时，对下半年的重点工作进行了详细部署，为公司下半年的发展指明了方向。

此次2025年上半年工作督查考核，是公司发展进程中的一次重要检验。通过全面汇报、严格考评以及领导点评，各子公司及职能中心明确了工作中的优势与不足。在未来的工作中，公司全体员工将以此次考核为新的起点，凝心聚力、砥砺前行，为实现公司2025年度目标任务而不懈努力，共同开创公司发展的新局面 !